De la première mise en place à la refonte d'un régime existant, notre rôle est d'aligner garanties, coût et obligations réglementaires.
Nous travaillons en architecture ouverte avec une trentaine d'assureurs collectifs. Nous ne vendons pas un produit, nous structurons un dispositif aligné avec votre convention collective, vos enjeux RH et votre budget.
L'audit annuel permet de réajuster les garanties si nécessaire et de remettre en concurrence le contrat lorsque le S/P se dégrade durablement.
Lecture du contrat, du décret obligation employeur, du S/P et du dispositif Madelin / loi Évin.
Définition d'un cahier des charges aligné avec votre convention collective et vos enjeux RH.
Sollicitation de 4 à 6 assureurs sur les mêmes garanties cibles, comparaison à isopérimètre.
Refonte ou résiliation, rédaction de la DUE ou de l'avenant, accompagnement de la communication interne.
Revue annuelle du S/P, des consommations, des évolutions réglementaires.
Régime santé non revu depuis 6 ans, S/P à 112 %, augmentation annoncée de 18 %.
Mise en concurrence de 5 assureurs, bascule sur un nouveau contrat avec garanties iso et tarif resserré.
Première mise en place ANI, dirigeant assimilé salarié à intégrer.
DUE rédigée, contrat ANI conforme, intégration du dirigeant dans la catégorie objective.
Prévoyance cadres mal calibrée, capital décès insuffisant, rente d'invalidité faible.
Refonte prévoyance cadres à cotisation inchangée, capitaux décès renforcés via négociation.
Noms cités à titre informatif. Marques déposées par leurs détenteurs respectifs.
Notre guide présente l'ANI, la prévoyance cadres, la notion de catégorie objective et les pièges à éviter.
Lire le guide employeurUn premier échange de 30 minutes pour analyser votre situation, sans engagement.