Nous structurons votre dispositif de retraite collective comme une brique de votre politique de rémunération, pas comme un produit isolé.
Pour un dirigeant assimilé salarié, le PER Obligatoire est un des leviers les plus efficaces de la rémunération différée. Encore faut-il l'articuler avec le salaire, les dividendes, le PER individuel, l'assurance vie et l'éventuelle épargne salariale.
Notre rôle est de structurer cette articulation en cohérence avec votre stratégie patrimoniale globale.
Analyse de la rémunération du dirigeant, du statut social, des cadres et de la convention collective.
Choix de la catégorie objective, taux de cotisation, répartition employeur / salarié.
Comparatif assureurs sur frais, qualité de la gestion pilotée, gamme d'UC.
Rédaction de la DUE, paramétrage du contrat, communication interne.
Revue annuelle, allocation, transfert éventuel d'anciens contrats art. 83 ou Madelin.
Rémunération mixte salaire / dividendes, recherche d'optimisation à coût social maîtrisé.
Mise en place d'un PER Obligatoire catégorie cadres, bascule d'une partie du package dirigeant en rémunération différée.
Anciens contrats art. 83 hétérogènes, frais élevés, gestion pilotée datée.
Refonte vers un PER Obligatoire moderne, transfert des anciens encours, gestion pilotée nouvelle génération.
Volonté de fidéliser une équipe de 25 cadres dirigeants.
Dispositif PER Obligatoire ciblé, articulé avec un plan d'intéressement et de participation.
Noms cités à titre informatif. Marques déposées par leurs détenteurs respectifs.
Notre guide présente le PER Obligatoire, la notion de catégorie objective, la fiscalité employeur et les pièges à éviter.
Lire le guideUn premier échange de 30 minutes pour cadrer le dispositif, sans engagement.